نجاح وتحديات ويكيبيديا: تاريخ تطور منصة المعرفة المفتوحة
من بين أبرز السلع العامة في عصر الإنترنت، لا يمكن أن تكون ويكيبيديا سوى واحدة منها. هذه الموسوعة الإلكترونية التي أسسها جيمي ويلز ولاري سانجر في عام 2001، تهدف إلى توفير منصة للمعرفة يمكن الوصول إليها بحرية عبر الإنترنت. حتى اليوم، أصبحت ويكيبيديا أكبر موسوعة مفتوحة في العالم، حيث تحتوي على أكثر من 300 إصدار بلغات مختلفة، وأكثر من 62 مليون مدخل، مع أكثر من 14 مليون تعديل شهريًا، وتصل الزيارات الشهرية إلى أكثر من 6 مليارات زيارة.
نجاح ويكيبيديا لا يمكن فصله عن نموذج إنشاء المحتوى الفريد الخاص بها - المحتوى الذي ينشئه المستخدمون (UGC). يسمح هذا النموذج المفتوح للتحرير لأي شخص بالمشاركة في إنشاء وتحرير المقالات، مما يكسر الشكل التقليدي للكتب الموسوعية التي يقودها الخبراء. يمكن لنموذج UGC أن يمكّن ويكيبيديا من التقاط الأحداث الساخنة بسرعة، وتوسيع نطاق المحتوى بسرعة، ولكنه في نفس الوقت يجلب تحديات لدقة المحتوى.
لمواجهة هذا التحدي، أنشأت ويكيبيديا آلية مراجعة محتوى متعددة المستويات. يمكن للمستخدمين العاديين تعديل وإرجاع ومناقشة محتوى المقالات؛ بينما يتمتع الإداريون والمراقبون بسلطات أعلى للتعامل مع النزاعات؛ ويتكون مجلس التحكيم من متطوعين ذوي خبرة كجهة تحكيم نهائية. بالإضافة إلى ذلك، تعتمد ويكيبيديا على اتفاقية ترخيص المشاركة في المعرفة، لتشجيع المشاركة الحرة والتعديل للمحتوى.
فيما يتعلق بالتمويل، تعتمد ويكيبيديا بشكل رئيسي على التبرعات والتمويل. تنظم مؤسسة ويكيميديا حملات لجمع التبرعات سنويًا، وتقبل تبرعات صغيرة من المستخدمين وتمويلات من الشركات الكبرى. كما توسع المؤسسة مصادر دخلها من خلال التقدم بطلب للحصول على منح لمشاريع غير ربحية، وتقديم خدمات API مدفوعة. في السنة المالية 2022-2023، بلغت الإيرادات الإجمالية للمؤسسة 180 مليون دولار، حيث جاء أكثر من 90% منها من تبرعات المستخدمين.
ومع ذلك، أثار إدارة تمويل ويكيبيديا جدلاً. فقد تساءل البعض عن ما إذا كانت نصوص جمع التبرعات تبالغ في إلحاح الحاجة إلى التمويل، كما اتهم آخرون المؤسسة بوجود مشكلات تتعلق بكفاءة استخدام الأموال، وإساءة استخدام السلطة. بالإضافة إلى ذلك، تواجه ويكيبيديا تحديات مثل نقص تنوع المتطوعين، وانخفاض عدد المحررين النشطين.
على الرغم من ذلك، فإن نجاح ويكيبيديا لا يزال يوفر خبرات قيمة لتطوير السلع العامة المستدام. إنه يثبت أنه من خلال مصادر اقتصادية مستقرة، واستخدام فعال للتمويل، وإدارة مالية شفافة، ومشاركة عميقة من المجتمع، يمكن أن تحافظ السلع العامة على حيويتها في التنمية على المدى الطويل. في المستقبل، ستواجه تطوير السلع العامة المزيد من التغيرات البيئية المعقدة، مما يتطلب استكشاف نماذج تشغيلية جديدة ومصادر دخل باستمرار.
تخبرنا مسيرة تطوير ويكيبيديا أنه فقط من خلال الحفاظ على حيادية المحتوى، مع إنشاء أساس اقتصادي مستقر وآلية إدارة فعالة، يمكن أن تستعيد السلع العامة حيويتها المستدامة في عصر الإنترنت.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
ويكيبيديا: تجارب النجاح والتحديات المستقبلية للمنصة المعرفية المفتوحة
نجاح وتحديات ويكيبيديا: تاريخ تطور منصة المعرفة المفتوحة
من بين أبرز السلع العامة في عصر الإنترنت، لا يمكن أن تكون ويكيبيديا سوى واحدة منها. هذه الموسوعة الإلكترونية التي أسسها جيمي ويلز ولاري سانجر في عام 2001، تهدف إلى توفير منصة للمعرفة يمكن الوصول إليها بحرية عبر الإنترنت. حتى اليوم، أصبحت ويكيبيديا أكبر موسوعة مفتوحة في العالم، حيث تحتوي على أكثر من 300 إصدار بلغات مختلفة، وأكثر من 62 مليون مدخل، مع أكثر من 14 مليون تعديل شهريًا، وتصل الزيارات الشهرية إلى أكثر من 6 مليارات زيارة.
نجاح ويكيبيديا لا يمكن فصله عن نموذج إنشاء المحتوى الفريد الخاص بها - المحتوى الذي ينشئه المستخدمون (UGC). يسمح هذا النموذج المفتوح للتحرير لأي شخص بالمشاركة في إنشاء وتحرير المقالات، مما يكسر الشكل التقليدي للكتب الموسوعية التي يقودها الخبراء. يمكن لنموذج UGC أن يمكّن ويكيبيديا من التقاط الأحداث الساخنة بسرعة، وتوسيع نطاق المحتوى بسرعة، ولكنه في نفس الوقت يجلب تحديات لدقة المحتوى.
لمواجهة هذا التحدي، أنشأت ويكيبيديا آلية مراجعة محتوى متعددة المستويات. يمكن للمستخدمين العاديين تعديل وإرجاع ومناقشة محتوى المقالات؛ بينما يتمتع الإداريون والمراقبون بسلطات أعلى للتعامل مع النزاعات؛ ويتكون مجلس التحكيم من متطوعين ذوي خبرة كجهة تحكيم نهائية. بالإضافة إلى ذلك، تعتمد ويكيبيديا على اتفاقية ترخيص المشاركة في المعرفة، لتشجيع المشاركة الحرة والتعديل للمحتوى.
فيما يتعلق بالتمويل، تعتمد ويكيبيديا بشكل رئيسي على التبرعات والتمويل. تنظم مؤسسة ويكيميديا حملات لجمع التبرعات سنويًا، وتقبل تبرعات صغيرة من المستخدمين وتمويلات من الشركات الكبرى. كما توسع المؤسسة مصادر دخلها من خلال التقدم بطلب للحصول على منح لمشاريع غير ربحية، وتقديم خدمات API مدفوعة. في السنة المالية 2022-2023، بلغت الإيرادات الإجمالية للمؤسسة 180 مليون دولار، حيث جاء أكثر من 90% منها من تبرعات المستخدمين.
ومع ذلك، أثار إدارة تمويل ويكيبيديا جدلاً. فقد تساءل البعض عن ما إذا كانت نصوص جمع التبرعات تبالغ في إلحاح الحاجة إلى التمويل، كما اتهم آخرون المؤسسة بوجود مشكلات تتعلق بكفاءة استخدام الأموال، وإساءة استخدام السلطة. بالإضافة إلى ذلك، تواجه ويكيبيديا تحديات مثل نقص تنوع المتطوعين، وانخفاض عدد المحررين النشطين.
على الرغم من ذلك، فإن نجاح ويكيبيديا لا يزال يوفر خبرات قيمة لتطوير السلع العامة المستدام. إنه يثبت أنه من خلال مصادر اقتصادية مستقرة، واستخدام فعال للتمويل، وإدارة مالية شفافة، ومشاركة عميقة من المجتمع، يمكن أن تحافظ السلع العامة على حيويتها في التنمية على المدى الطويل. في المستقبل، ستواجه تطوير السلع العامة المزيد من التغيرات البيئية المعقدة، مما يتطلب استكشاف نماذج تشغيلية جديدة ومصادر دخل باستمرار.
تخبرنا مسيرة تطوير ويكيبيديا أنه فقط من خلال الحفاظ على حيادية المحتوى، مع إنشاء أساس اقتصادي مستقر وآلية إدارة فعالة، يمكن أن تستعيد السلع العامة حيويتها المستدامة في عصر الإنترنت.