穩健,是 Gate 持續增長的核心動力。
真正的成長,不是順風順水,而是在市場低迷時依然堅定前行。我們或許能預判牛熊市的大致節奏,但絕無法精準預測它們何時到來。特別是在熊市週期,才真正考驗一家交易所的實力。
Gate 今天發布了2025年第二季度的報告。作爲內部人,看到這些數據我也挺驚喜的——用戶規模突破3000萬,現貨交易量逆勢環比增長14%,成爲前十交易所中唯一實現雙位數增長的平台,並且登頂全球第二大交易所;合約交易量屢創新高,全球化戰略穩步推進。
更重要的是,穩健並不等於守成,而是在面臨嚴峻市場的同時,還能持續創造新的增長空間。
歡迎閱讀完整報告:https://www.gate.com/zh/announcements/article/46117
南塘DAO實踐:鄉村Web3探索面臨的治理挑戰與反思
探索鄉村與Web3的碰撞:南塘DAO的挑戰與反思
南塘DAO作爲中國本土將Web3理念與鄉村建設相結合的先行者,其實踐過程中面臨着諸多挑戰。本文重點剖析了南塘DAO在治理過程中存在的一些問題,包括與鄉村發展需求融合度不足、組織目標分散、激勵與投票機制有待完善,以及面臨外部監管、經濟壟斷和投票權中心化等風險。同時,文章也介紹了"年貨計劃"背後體現出的人文關懷。
目標是什麼?
南塘DAO的組織目標是"促進鄉建與Web3融合",試圖通過民主治理和經濟支持助力鄉村建設。然而,實際運作中存在以下問題:
民主未能廣泛連接村民。南塘DAO的決策主要由少數核心成員主導,大多數普通村民並未參與其中。
目標分散,缺乏聚焦。成員各自關注不同方向,導致資源分散甚至爭奪。
社區建設與商業化之間存在張力。部分成員主張優先推動在地融入,而另一些則更關注商業化探索。
激勵與流通的實驗:南塘豆
南塘DAO發行了代幣"南塘豆",作爲社區激勵和投票權憑證。然而,其工時制激勵機制存在諸多問題:
工分申請和評估標準不明確,導致部分成員貢獻無法得到認可。
以工作時長作爲唯一評價標準,忽視了效率和成果質量差異。
互評機制形同虛設,成員普遍不願對他人進行評價。
此外,南塘豆的流通實驗"年貨計劃"雖體現了人文關懷,但未能有效解決債務問題,也未培養村民使用代幣的習慣。
足夠去中心化嗎?
南塘DAO在實現去中心化治理方面面臨多重挑戰:
外部監管壓力。DAO在中國的法律地位尚不明確,活動易受限制。
經濟來源單一。資金主要依賴出資人劉兵個人,影響財務獨立性。
投票權分布不均。少數成員掌握大量南塘豆,成爲社區"鯨魚"。
投票機制存在漏洞。允許非正式成員參與投票,存在被操控風險。
爲應對這些挑戰,南塘DAO需要進一步優化治理機制,平衡各方利益,真正實現去中心化的理想。同時,如何在監管框架內探索創新,也是值得深入思考的問題。