以太坊基金會新任主席分享未來願景

在經過一年的過渡期後，以太坊基金會（EF）宣布執行董事 Aya Miyagotchi 正式升任基金會主席。Miyagotchi 隨後發文闡述了她對以太坊基金會未來的規劃和願景。

Miyagotchi 表示，她將結束執行董事的角色，開啓新的篇章。這一新角色將使她能夠繼續支持 EF 的機構關係，並更廣泛地擴大基金會的願景和文化影響力。她對未來充滿感激和熱情，盡管這個決定是一年前做出的，但最近的事件給了她一個絕佳的機會來反思真正重要的事物。

過去幾周，以太坊的深層含義被凸顯出來。當網路性能或 ETH 的市場價值引發爭議時，一個事實在緊張時刻變得最爲清晰：以太坊屬於每個人，正因爲它不屬於任何人。無需許可的文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。在這一切之中，新的、充滿希望的能量湧現，讓人想起我們常常在黑暗中才注意到的北極星。

Miyagotchi 借用了 Stewart Brand 的《Pace Layering》理論來解釋她對以太坊的看法。這個模型塑造了許多有影響力的人士、技術專家、藝術家、未來學家和組織的思維方式。她認爲，如果希望以太坊不僅僅是一個短期產品，而是長期融入世界結構，就需要在各個層級以不同速度發展。

以太坊基金會的角色從來不是控制或擁有以太坊中的所有領域。相反，基金會的責任在於維護以太坊的價值觀。通過行動和不作爲，基金會有責任確保以太坊保持彈性，不僅作爲一個網路，而且作爲一個更廣泛的人、思想和價值觀的生態系統，永遠不會淪爲單個組織的產品。

可信中立的價值並不意味着平等對待一切，而是意味着做出有原則的選擇，從根本上保護以太坊的完整性。基金會的減法哲學常常被誤解：它不是極簡主義，也不意味着爲了極簡主義而少做事。它是一種減法設計思維，注重結果而不是僵化的方法。

Miyagotchi 強調，通過只擁有最適合的東西，以太坊基金會幫助啓動了新項目、新組織和新英雄。在這一理念的指導下，無數的決策幫助以太坊成爲同類中最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。

她還列舉了 EF 的一些具體行動，如管理核心開發電話會議、提倡客戶端多元化、支持研發互操作務虛會等。Miyagotchi 特別提到了合並和轉向 PoS 的挑戰，強調了領導而不控制、協調而不集中的重要性。

對於 Devcon 和 Devconnect 等活動，Miyagotchi 表示這些不僅僅是普通的會議，而是提供了一個空間，讓社區中心和特定領域的活動由生態系統各個角落推動進步的人來領導。這種方法雖然使協調變得更加復雜，但她相信這是反映以太坊真正本質的最佳方式。

Miyagotchi 強調，EF 必須不斷發展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但是，基金會必須避免像傳統公司那樣發展，因爲 EF 的目標不是讓自身"獲勝"，而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。

最後，Miyagotchi 回顧了她加入 EF 七年來見證的生態系統增長，並重申了以太坊的獨特性在於其真正的韌性，這種韌性植根於以太坊的價值觀。她將以太坊比作一個無限花園，因其生物多樣性而變得更加強大，因爲整個遊戲是無限的而蓬勃發展。

Miyagotchi 表示，作爲新任主席，她將繼續培育以太坊獨特的文化，並充當彌合以太坊與更廣泛全球社區之間差距的聲音。她感謝了過去七年來支持她的每一個人，並呼籲繼續在這個"無限花園"中共同建設。