以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事。與此同時，前研究員Danny Ryan加入新成立的Etherealize。

這次變革不僅是人事調整，更是圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來，Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景受到質疑。在競爭加劇、高Gas費等問題顯現的背景下，EF通過調整領導層，試圖在理想主義與市場現實之間尋求平衡。

雙重領導：權責新格局

Aya任期回顧

Aya Miyaguchi自2018年起擔任EF執行董事,任期內恰逢以太坊從PoW向PoS的重大轉型。她倡導並實施了"減法哲學",要求基金會避免膨脹爲集中化權力機構,將機會和責任分散到社區。同時堅守開放、可信中立與去中心化的核心價值,避免追逐利潤或激進營銷。

在內部結構調整方面,Aya主導設立了多個新團隊和項目,如2022年啓動的EF Fellowship計劃,扶持新興社區建設者。此外,自2021年起推出的Devconnect等新型會議形式,也顯示EF在會議組織和社區建設上的新嘗試。

EF架構與近期變動

以太坊基金會作爲非營利組織,內部並非金字塔式層級結構,而是演化爲"團隊社區"。基金會爲衆多半自治團隊提供支持,這些團隊在各自領域獨立運作,同時在共同價值觀指導下有機協作。

EF的組織架構可劃分爲四大職能板塊:協議研發(PR&D)、生態發展(EcoDev)、運營保障(Ops)與隱私與擴展探索(PSE)。各板塊既各司其職,又在"Protocol Guild"與"Protocol Support"團隊協調下,與外部社區、研究機構及開發團隊協作。

基金會在協調跨團隊合作方面發揮橋梁作用,如組織客戶端互操作性研討會、推動網路升級以及承辦全球性活動如Devcon。同時,EF管理層始終避免對每個項目進行微觀管理,而是鼓勵各團隊在"以自我爲主、各盡其責"的氛圍下開展工作。

研究團隊也在2024年底至2025年初經歷顯著變革。以太坊基金會研究部於2025年初由單一研究團隊重組爲應用研究組、共識研發組、密碼學組、協議安全組和激勵機制組等五個專責小組。此番拆分源於基金會在密碼學與安全領域的快速擴張,需要更專業化的團隊聚焦不同研究方向,提升研發效率與透明度。同時,長期研究員Alex Stokes和Barnabé Monnot上任聯席研究負責人,共同領導研究方向。

PSE團隊作爲專注於零知識證明和隱私技術研究的關鍵小組,前身爲EF內部的AppliedZKP團隊,現已獨立爲跨學科"團隊社區"模式,與基金會其他半自治團隊平行運營。通過工作坊、夏令營、實驗網等多種形式助力以太坊網路朝着"隱私與擴展並重"的方向演進。PSE的成立源於對隱私與擴展技術實踐的迫切需求。在2024年,團隊經歷了重大重組,原有成員在當年晚些時候大批離職,團隊幾乎實現"重啓"。

在最新人事變動後,EF的管理架構爲:Aya轉任主席,負責推動戰略合作及維護關係,減少具體事務直接參與;管理層方面,Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事,以平行協同方式共同處理管理工作;研究領域,Barnabé Monnot與Alex Stokes共同擔任聯席研究負責人,Tju Liang Chua繼續擔任總法律顧問,Bastian與Josh Stark持續承擔管理和運營職責。

Hsiao-Wei Wang與Tomasz:技術與管理的雙引擎

EF在此次變革中引入雙重領導架構,分別任命了兩位具備深厚技術背景和豐富實戰經驗的執行董事:

Hsiao-Wei Wang(王筱薇)

自2017年加入EF以來,王筱薇一直擔任核心研究員。她畢業於臺灣交通大學網路工程專業,擁有堅實的技術基礎。她深耕分片與信標鏈相關技術,並在2022年的The Merge中發揮關鍵作用。如今擔任執行董事的王筱薇不僅負責引領研發方向,還肩負推動社區建設的重要任務,她的任命被視爲以太坊重拾技術革新與草根精神的關鍵轉折。

Tomasz Stańczak

Tomasz因在Nethermind的領導而廣爲人知。經過七年多努力,Nethermind在Execution client市場中目前僅次於Geth,市場份額約爲35%。同時,Nethermind不斷拓展業務領域,推出各類產品並積極開展合作與研究,爲以太坊生態系統貢獻力量。Tomasz不僅帶領Nethermind在客戶端開發上屢創佳績,還積極探索MEV和PBS等前沿議題。Tomasz在Nethermind積累的豐富經驗,爲EF注入了管理經驗和戰略眼光。

新架構旨在實現以下目標:

• 分散決策責任:兩位執行董事各自擁有獨立的全權決策空間,不僅降低單點故障風險,也便於利益相關者根據自身偏好選擇對接對象。
• 技術與管理優勢互補:王筱薇在以太坊核心創新方面的深入研究,與Tomasz在組織擴展與運營管理上的成熟經驗形成了強有力的互補。

Aya轉任主席,Vitalik回歸研究

原執行董事Aya Miyagotchi轉任主席,更側重於外部戰略合作與關係維護。擔任七年執行董事的Aya現已專注於戰略指導與對外聯絡,而日常運營管理則由王筱薇和Tomasz Stańczak全面掌控。

據Tomasz披露,本次領導層更迭後的目標之一是讓Vitalik更多投入到研究和探索中,而非日常協調或危機應對。Vitalik近期關於RISC-V、zkVMs的文章開闢了有希望的研究方向,而他在隱私方面的論述也幫助社區重新對齊了EF的核心價值。同時,Vitalik的提案雖具有重要分量,但更多是爲了引發討論、推動艱難研究領域的進展;社區評審可能大幅改動甚至否決這些提案。

社區反響

在新任命公布後,以太坊社區對Hsiao-Wei和Tomasz表示祝賀與歡迎。

Paradigm首席技術官Georgios Konstantopoulos直言Tomasz達到了"新高度":他智慧且經驗豐富,善於把握技術細微之處,具備建設並領導高效大團隊的能力。社區中普遍認爲Hsiao-Wei對協議的深入理解將確保基金會的技術方向始終掌握在專業人士手中。Sassal對此次聯合執行董事任命給予高度評價,並將這一領導層調整視爲推動以太坊進入下一階段的"重大變革"。許多建設者都樂觀預期,由一位來自研究領域的領導與一位來自工程及客戶端團隊的領導搭檔,將有助於在治理層面實現良好平衡。

部分社區成員對Danny Ryan未能擔任EF主要領導職務表示驚訝。但就在同一周末,EF宣布新任聯合執行董事的同時,Danny Ryan也宣布作爲聯創加入Etherealize。即便是曾持批評意見的聲音,如Evan Van Ness,也在事後承認Vitalik的決策;他認爲盡管曾期望看到Danny在EF中發揮更大作用,但新任聯合執行董事憑藉扎實的資歷和經驗,平息了此前的領導層爭議。

總的來說,圍繞Aya Miyaguchi離任的過渡期,社區內的討論雖曾激烈,但最終匯聚成了建設性的共識。社區成員認可Aya爲EF作出的貢獻,並有不少關鍵人物公開表達了對她的感謝;與此同時,對於新任Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak的引入,大家既寄予厚望,也期待新的領導架構能回應過去在溝通與技術協作方面的不足。

生態重構:Etherealize的崛起

此前,社區內普遍期待Danny Ryan能直接接管EF執行董事職位。然而,出乎預料的是,Danny Ryan並未重返EF,而是以Etherealize聯合創始人身分重返以太坊生態。這一選擇也暗示了另一種可能:組建一個類似EF的新型組織,以彌補EF的不足,專注於推動以太坊技術與商業潛力的真正落地。

正如Danny Ryan所言:"與其空談以太坊願景,不如展示如何讓機構切實利用以太坊。"在這一理念指引下,他選擇了Etherealize - 一個專注於以太坊生態商業擴展和市場營銷的平台。

核心使命

Etherealize不僅是市場推廣工具,而是多維度的平台,其核心使命體現在以下4個方面:

• 機構接入與產品化:爲傳統金融機構提供"從概念設計到鏈上部署的全程護航",顯著降低機構的試錯成本。
• 技術與市場結合:打通研發(R&D)與業務拓展(BD),快速迭代零知識證明、隱私模塊和跨Rollup橋接方案,並在真實客戶環境中即時驗證與優化。
• 政策倡導與監管對話:深度參與政策圓桌會議與參議院區塊鏈聽證會,發布通俗版監管政策解讀系列報告,分析穩定幣立法、代幣化證券規則及市場結構改革等議題。近期推動的"監管沙盒認證計劃"已吸引瑞士FINMA與新加坡MAS參與共建。
• 反饋與透明度:Etherealize數據儀表盤實時追蹤鏈上核心指標與鏈下機構動態。每月發布的《機構洞察》報告將客戶實操痛點直接轉化爲協議層優化需求。

雙軌架構

Etherealize已正式分拆爲雙法律實體架構,以同步推進市場交付與生態治理。

營利實體Etherealize Inc.(註冊於特拉華州的C類公司)專注於"爲銀行與資管機構等提供端到端代幣化服務、Layer2部署方案與合規工具鏈",其核心使命是通過標準化基礎設施降低傳統金融機構的上鏈門檻。

非營利實體Etherealize Foundation則着力"開放式研發、隱私工具開發與政策倡導架設現實世界與以太坊的橋梁",重點維護以太坊的可信中立性與監管適配性。

這種雙軌模式推動Etherealize在運營前三個月內完成跨越式發展:營利部門成功落地多個鏈上共