Do Lego ao Web3: O Caminho da Inovação em Simbiose entre Empresas e Comunidades
Os profissionais do setor Web3 não são estranhos ao Lego. Muitas vezes comparamos DeFi a Lego financeiro, DAO a Lego organizacional, e no futuro, podem surgir metáforas de Lego em diversos setores verticais, como o comercial. Essa comparação é popular porque os produtos Web3 frequentemente conseguem se combinar, de forma semelhante à construção criativa com blocos Lego.
No entanto, a combinabilidade está longe de ser a única inspiração que os Legos nos oferecem. Muitas vezes ignoramos um fato: apenas a combinabilidade não é suficiente, a inovação não surge do nada; uma comunidade aberta e inclusiva é crucial para estimular a inovação.
Sob o impulso do apoio mútuo entre a empresa e a comunidade, a Lego ressurgiu nos últimos 20 anos de uma empresa à beira da falência para se tornar a líder da indústria de brinquedos global. Esta história demonstra a importância da participação ativa da comunidade e também fornece um referencial sobre como alcançar esse objetivo. O caso da Lego não só é digno de aprendizado para empresas tradicionais, mas também pode inspirar adequadamente o mundo do Web3.
Meio empurrar, meio aceitar - Primeiro contato íntimo com a comunidade
Desde a sua fundação em 1932, a LEGO tem dominado o mercado de brinquedos. Mas, na década de 90, com o surgimento de produtos tecnológicos como consolas de jogos e leitores de música, as crianças perderam gradualmente o interesse por brinquedos de blocos. As vendas continuaram a cair e a LEGO teve o seu primeiro prejuízo no ano fiscal de 1998.
Diante dessa tendência negativa, a Lego também se esforçou. Para reatrair as crianças, o departamento de pesquisa e desenvolvimento da Lego criou vários novos produtos no final da década de 90, incluindo um conjunto chamado "Tempestade de Ideias". Ele inclui um controlador de robô, três motores, três sensores, mais de 700 blocos e um software de programação. A Lego foi inicialmente projetada para crianças de idade média a alta, mas logo descobriu que 70% das vendas vinham de adultos, que compravam esses conjuntos para uso próprio.
A situação rapidamente saiu do controle. Primeiro, um estudante da Universidade de Stanford conseguiu descompilar o software de brainstorm; em poucas semanas, hackers de todo o mundo começaram a quebrar o kit de ferramentas, criando programas mais complexos do que a versão original do Lego, permitindo que os entusiastas liberassem sua criatividade.
Historicamente, a Lego sempre foi uma empresa fechada e arrogante, mantendo seus próprios padrões de qualidade, acreditando que "só o que a Lego faz é o melhor do mercado". As ações de hacking da comunidade deixaram o departamento jurídico da Lego muito nervoso, planejando tomar medidas legais.
Mas a LEGO hesitou por muito tempo; por um lado, o processo judicial seria muito difícil e caro, por outro lado, a equipe de brainstorming apresentou opiniões divergentes, achando que as pessoas estavam hackeando porque amavam o produto. Após longas discussões, a LEGO finalmente desistiu do processo.
Assim, a LEGO escolheu colaborar. Para cultivar esta comunidade, a LEGO estabeleceu um fórum oficial e adicionou uma cláusula de "direito de modificação" no contrato de licença do utilizador final da sessão de brainstorming.
Os resultados são animadores. O fórum oficial da Lego e os sites comunitários estão muito populares, com fãs de todo o mundo a criar centenas de páginas para exibir novas invenções e ensinar como reproduzi-las. As editoras começaram a publicar livros sobre programação de robôs Lego, algumas startups começaram a produzir e vender sensores e outros hardwares compatíveis com o Mindstorms, e membros da comunidade organizaram competições de robôs. Quase da noite para o dia, formou-se um ecossistema em torno do Mindstorms. O suporte do ecossistema comunitário também atraiu muitos novos usuários, levando ao esgotamento dos produtos, que se esgotaram antes do Natal. A Lego experimentou pela primeira vez o poder da participação da comunidade.
Abraçar completamente - A comunidade torna-se a estratégia central
Na década de 90, a maioria dos produtos desenvolvidos em meio ao pânico acabou falhando, quase levando à falência da LEGO, e várias linhas de produtos foram fechadas. Embora a "tempestade de ideias" tenha reunido muito apoio da comunidade, a antiga gestão da LEGO carecia de entusiasmo suficiente por este produto e pela comunidade, e em 2001 a equipe de tempestade de ideias foi dissolvida, com a interrupção das atualizações do produto.
Em 2004, a LEGO, que estava com a situação crítica, nomeou Jørgen Vig Knudstorp como CEO, o que deu à empresa uma oportunidade de refletir sobre sua estratégia, especialmente sobre o valor das relações da empresa com a comunidade. O novo CEO rapidamente chegou à conclusão - abraçar a comunidade.
Embora o produto Brainstorm tenha deixado de ser atualizado, o entusiasmo da comunidade por ele não diminuiu. O número de participantes no concurso Brainstorm cresceu de milhares no início para 50.000 em 2004. Assim, o novo CEO decidiu reiniciar esta série e espera convidar os apoiadores mais ativos da comunidade para co-criar.
Anos depois de rever esta história, descobrimos que a LEGO na altura não tinha um apego mais profundo à comunidade, e mesmo a maioria dos membros internos da empresa não entendia nem apoiava muito o convite a membros da comunidade para criar juntos. O novo CEO acabou por convencer todos com alguns motivos reais:
As percepções dos entusiastas da comunidade podem aumentar a taxa de sucesso do produto.
Convidar a comunidade a participar pode estabelecer uma melhor confiança do consumidor.
Convidar a comunidade a co-desenvolver o produto em si tem um forte apelo noticioso, podendo ser reportado por vários meios de comunicação, economizando assim custos de promoção.
A comunidade também participará espontaneamente na promoção.
Em resumo, pode aumentar as vendas e economizar dinheiro.
Claro que os desafios não são pequenos. Quem na comunidade é o candidato certo? Como garantir que a direção não saia do controle? Como manter a confidencialidade? Como eliminar os preconceitos internos da empresa sobre a colaboração com a comunidade? Mas, no final, a Lego superou todas as dificuldades, escolhendo quatro dos usuários mais entusiastas da comunidade para participar da co-criação, e em 2006 foi lançada a nova versão do Brainstorm, que fez um enorme sucesso. Esta é a clássica série Brainstorm NXT.
O aumento nas vendas não é o único benefício, a LEGO começou a acreditar no poder da comunidade, o que levou a uma grande mudança na estratégia da empresa. A partir do envolvimento de um pequeno grupo de quatro pessoas na fase de design, a LEGO começou a construir um sistema em pirâmide, classificando diferentes entusiastas da comunidade em diferentes níveis, com base na sua contribuição para os produtos, como criar novas jogabilidades ou descobrir falhas. A participação da comunidade também se expandiu de sessões de brainstorming para mais produtos, como as modificações na clássica série de trens.
Em 2006, um arquiteto chamado Tucker construiu a icônica Torre Sears em Chicago com blocos de Lego, chamando a atenção da comunidade. Após perceber essa dinâmica, a Lego estabeleceu uma colaboração experimental com Tucker: a Lego forneceu os blocos e a licença da marca, e Tucker criou e vendeu 1250 conjuntos da Torre Sears. Tucker e sua esposa concluíram a produção dos 1250 conjuntos na garagem e os entregaram a lojas de souvenirs locais em Chicago, vendendo metade em apenas 10 dias.
Após o sucesso preliminar do experimento, a Lego ampliou a escala, formando um grupo temporário interno que, durante o seu tempo livre, completou o design da embalagem do produto e organizou a produção. Foram produzidos 4000 conjuntos de amostras que foram enviados para mais lojas de souvenirs, e o resultado esgotou-se rapidamente. No final, este conjunto tornou-se um produto oficial da Lego e rapidamente se expandiu para uma série - a série de construção da Lego.
A partir da Sears Tower, a série de construção LEGO expandiu-se para várias dezenas de produtos populares em todo o mundo, não apenas gerando vendas massivas, mas também atraindo muitos usuários que anteriormente não consumiam brinquedos LEGO. Devido ao tom elevado da série, que parece mais uma obra de arte do que um brinquedo infantil, isso também permitiu que os produtos LEGO entrassem com sucesso em muitos canais de varejo de luxo.
Com a crescente proximidade com a comunidade, a LEGO também estabeleceu um sistema de suporte comunitário mais completo:
Rede de Embaixadores LEGO: Cada comunidade LEGO certificada tem uma vaga para um embaixador, que obtém um canal direto de comunicação com a empresa, ao mesmo tempo que estabelece contato com outros embaixadores em todo o mundo, promovendo uma interação positiva entre a comunidade e a LEGO.
Especialistas certificados em LEGO: eles são os empresários jogadores de LEGO mais profissionais, que transformam a paixão pelos blocos de LEGO em parte de seus próprios negócios e colaboram com a LEGO para promover o ecossistema da marca.
LEGO Criativo: uma comunidade de design original que incentiva a comunicação e a colaboração entre os usuários, para compartilhar e avaliar os designs uns dos outros. Designs que recebem apoio significativo na comunidade podem ser produzidos como produtos LEGO oficiais. Os designers não apenas podem ganhar títulos de honra dentro da comunidade, mas também podem receber 1% das vendas como royalties.
Construção do Mundo LEGO: uma plataforma criativa online que permite aos fãs de LEGO, criadores de conteúdo e amantes de histórias colaborar na construção de um novo mundo LEGO. Os usuários podem criar mundos LEGO originais, desenhar personagens, enredos e ambientes, e também podem participar de mundos LEGO criados por outros, discutindo, modificando e melhorando em conjunto. As obras de destaque que surgem na comunidade serão incluídas na linha oficial de produtos e até desenvolvidas em conteúdos como animações, filmes e séries de televisão.
BrickLink: mercado de compra e venda de produtos LEGO, que oferece um espaço comunitário para compartilhar dicas e designs. Também fornece um software gratuito chamado "Studio" para projetar modelos digitais de LEGO. Foi adquirido pela LEGO em 2019 e agora se tornou um importante hub de inovação e colaboração.
Acredite na comunidade e compartilhe o poder com a comunidade
A história entre a LEGO e a comunidade é muito rica, sendo difícil contá-la na íntegra em um único artigo. No entanto, a narrativa atual é suficiente para inspirar.
Todos nós estamos familiarizados com a palavra comunidade. Várias empresas costumam mencionar comunidades em diferentes contextos. Mas, na verdade, a maioria das empresas nunca teve uma verdadeira comunidade; o "comunidade" que elas mencionam geralmente se refere a consumidores que compram produtos. Uma comunidade é um grupo de pessoas com interesses, objetivos ou valores comuns, que se conectam, interagem e se comunicam em um espaço específico (, como uma localização geográfica, plataformas online, etc. A partir dessa definição, um grupo composto apenas por usuários ou consumidores não pode ser considerado uma comunidade.
A forma e os objetivos de estabelecer uma base de consumidores e construir uma comunidade também são diferentes; o primeiro se dedica a aumentar a escala para incrementar as vendas. No entanto, a escala não é o principal objetivo que a comunidade persegue; o objetivo da comunidade é como gerar conexões mais estreitas entre os membros e mais interações significativas. Se faltar isso, mesmo uma comunidade de grande escala terá dificuldade em gerar um valor significativo.
Os pontos-chave para o sucesso da comunidade LEGO incluem:
Os produtos e a cultura da marca LEGO são amplamente apreciados por muitos jogadores em todo o mundo.
A excelente interoperabilidade dos blocos LEGO oferece um melhor suporte para combinações criativas.
A LEGO formou uma cultura de respeito, apoio e compartilhamento de poder com a comunidade, e executou bem essa ideia através de uma série de projetos.
Quando a comunidade é eficazmente ativada, há uma oportunidade de gerar inovações e adoções impulsionadas pela comunidade, o que desfoca as fronteiras entre produtores e consumidores. Os consumidores não são mais apenas consumidores; eles se tornam produtores, participando de trabalhos de produção imaginativos e não convencionais, criando assim uma situação em que todos ganham.
Os consumidores também se tornam proprietários. Embora a LEGO não tenha oferecido propriedade real aos consumidores, pelo menos fez a comunidade sentir psicologicamente que possui a marca LEGO. A propriedade psicológica e a propriedade real são igualmente importantes. No mundo Web3, a grande maioria dos projetos não conseguiu estabelecer uma comunidade eficaz, porque esses projetos não conseguiram atrair membros que se identificassem e estabelecerem a propriedade psicológica. Nesse caso, todos os participantes são investidores ou especuladores; independentemente da alta ou baixa dos preços, eles vão embora. Lucrando, realizam os lucros e buscam a próxima oportunidade; perdendo, fazem a proteção da perda e formam grupos de defesa.
![Da ascensão do Lego, veja o caminho da revolução das relações de produção do Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d41be7ef9acf8332c4ed4b6d578c1893.webp(
Com o apoio da comunidade, todo o ecossistema de negócios da LEGO passou por uma transformação radical. A partir de 2004, a LEGO começou a sair da crise e manteve um crescimento acelerado, tornando-se a maior empresa de brinquedos do mundo. 2022 marcou o 90º aniversário da LEGO, e nesse ano as vendas da LEGO atingiram um novo recorde, quase 11 vezes mais do que em 2004.
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RiddleMaster
· 07-18 05:11
Ainda bem que eu brinquei com LEGO quando era criança.
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SchrodingerWallet
· 07-18 04:59
Não é tão mágico assim, certo? São apenas alguns blocos.
Inovação Web3: Aprendendo com os Legos sobre a simbiose entre empresas e comunidades
Do Lego ao Web3: O Caminho da Inovação em Simbiose entre Empresas e Comunidades
Os profissionais do setor Web3 não são estranhos ao Lego. Muitas vezes comparamos DeFi a Lego financeiro, DAO a Lego organizacional, e no futuro, podem surgir metáforas de Lego em diversos setores verticais, como o comercial. Essa comparação é popular porque os produtos Web3 frequentemente conseguem se combinar, de forma semelhante à construção criativa com blocos Lego.
No entanto, a combinabilidade está longe de ser a única inspiração que os Legos nos oferecem. Muitas vezes ignoramos um fato: apenas a combinabilidade não é suficiente, a inovação não surge do nada; uma comunidade aberta e inclusiva é crucial para estimular a inovação.
Sob o impulso do apoio mútuo entre a empresa e a comunidade, a Lego ressurgiu nos últimos 20 anos de uma empresa à beira da falência para se tornar a líder da indústria de brinquedos global. Esta história demonstra a importância da participação ativa da comunidade e também fornece um referencial sobre como alcançar esse objetivo. O caso da Lego não só é digno de aprendizado para empresas tradicionais, mas também pode inspirar adequadamente o mundo do Web3.
Meio empurrar, meio aceitar - Primeiro contato íntimo com a comunidade
Desde a sua fundação em 1932, a LEGO tem dominado o mercado de brinquedos. Mas, na década de 90, com o surgimento de produtos tecnológicos como consolas de jogos e leitores de música, as crianças perderam gradualmente o interesse por brinquedos de blocos. As vendas continuaram a cair e a LEGO teve o seu primeiro prejuízo no ano fiscal de 1998.
Diante dessa tendência negativa, a Lego também se esforçou. Para reatrair as crianças, o departamento de pesquisa e desenvolvimento da Lego criou vários novos produtos no final da década de 90, incluindo um conjunto chamado "Tempestade de Ideias". Ele inclui um controlador de robô, três motores, três sensores, mais de 700 blocos e um software de programação. A Lego foi inicialmente projetada para crianças de idade média a alta, mas logo descobriu que 70% das vendas vinham de adultos, que compravam esses conjuntos para uso próprio.
A situação rapidamente saiu do controle. Primeiro, um estudante da Universidade de Stanford conseguiu descompilar o software de brainstorm; em poucas semanas, hackers de todo o mundo começaram a quebrar o kit de ferramentas, criando programas mais complexos do que a versão original do Lego, permitindo que os entusiastas liberassem sua criatividade.
Historicamente, a Lego sempre foi uma empresa fechada e arrogante, mantendo seus próprios padrões de qualidade, acreditando que "só o que a Lego faz é o melhor do mercado". As ações de hacking da comunidade deixaram o departamento jurídico da Lego muito nervoso, planejando tomar medidas legais.
Mas a LEGO hesitou por muito tempo; por um lado, o processo judicial seria muito difícil e caro, por outro lado, a equipe de brainstorming apresentou opiniões divergentes, achando que as pessoas estavam hackeando porque amavam o produto. Após longas discussões, a LEGO finalmente desistiu do processo.
Assim, a LEGO escolheu colaborar. Para cultivar esta comunidade, a LEGO estabeleceu um fórum oficial e adicionou uma cláusula de "direito de modificação" no contrato de licença do utilizador final da sessão de brainstorming.
Os resultados são animadores. O fórum oficial da Lego e os sites comunitários estão muito populares, com fãs de todo o mundo a criar centenas de páginas para exibir novas invenções e ensinar como reproduzi-las. As editoras começaram a publicar livros sobre programação de robôs Lego, algumas startups começaram a produzir e vender sensores e outros hardwares compatíveis com o Mindstorms, e membros da comunidade organizaram competições de robôs. Quase da noite para o dia, formou-se um ecossistema em torno do Mindstorms. O suporte do ecossistema comunitário também atraiu muitos novos usuários, levando ao esgotamento dos produtos, que se esgotaram antes do Natal. A Lego experimentou pela primeira vez o poder da participação da comunidade.
Abraçar completamente - A comunidade torna-se a estratégia central
Na década de 90, a maioria dos produtos desenvolvidos em meio ao pânico acabou falhando, quase levando à falência da LEGO, e várias linhas de produtos foram fechadas. Embora a "tempestade de ideias" tenha reunido muito apoio da comunidade, a antiga gestão da LEGO carecia de entusiasmo suficiente por este produto e pela comunidade, e em 2001 a equipe de tempestade de ideias foi dissolvida, com a interrupção das atualizações do produto.
Em 2004, a LEGO, que estava com a situação crítica, nomeou Jørgen Vig Knudstorp como CEO, o que deu à empresa uma oportunidade de refletir sobre sua estratégia, especialmente sobre o valor das relações da empresa com a comunidade. O novo CEO rapidamente chegou à conclusão - abraçar a comunidade.
Embora o produto Brainstorm tenha deixado de ser atualizado, o entusiasmo da comunidade por ele não diminuiu. O número de participantes no concurso Brainstorm cresceu de milhares no início para 50.000 em 2004. Assim, o novo CEO decidiu reiniciar esta série e espera convidar os apoiadores mais ativos da comunidade para co-criar.
Anos depois de rever esta história, descobrimos que a LEGO na altura não tinha um apego mais profundo à comunidade, e mesmo a maioria dos membros internos da empresa não entendia nem apoiava muito o convite a membros da comunidade para criar juntos. O novo CEO acabou por convencer todos com alguns motivos reais:
As percepções dos entusiastas da comunidade podem aumentar a taxa de sucesso do produto.
Convidar a comunidade a participar pode estabelecer uma melhor confiança do consumidor.
Convidar a comunidade a co-desenvolver o produto em si tem um forte apelo noticioso, podendo ser reportado por vários meios de comunicação, economizando assim custos de promoção.
A comunidade também participará espontaneamente na promoção.
Em resumo, pode aumentar as vendas e economizar dinheiro.
Claro que os desafios não são pequenos. Quem na comunidade é o candidato certo? Como garantir que a direção não saia do controle? Como manter a confidencialidade? Como eliminar os preconceitos internos da empresa sobre a colaboração com a comunidade? Mas, no final, a Lego superou todas as dificuldades, escolhendo quatro dos usuários mais entusiastas da comunidade para participar da co-criação, e em 2006 foi lançada a nova versão do Brainstorm, que fez um enorme sucesso. Esta é a clássica série Brainstorm NXT.
O aumento nas vendas não é o único benefício, a LEGO começou a acreditar no poder da comunidade, o que levou a uma grande mudança na estratégia da empresa. A partir do envolvimento de um pequeno grupo de quatro pessoas na fase de design, a LEGO começou a construir um sistema em pirâmide, classificando diferentes entusiastas da comunidade em diferentes níveis, com base na sua contribuição para os produtos, como criar novas jogabilidades ou descobrir falhas. A participação da comunidade também se expandiu de sessões de brainstorming para mais produtos, como as modificações na clássica série de trens.
Em 2006, um arquiteto chamado Tucker construiu a icônica Torre Sears em Chicago com blocos de Lego, chamando a atenção da comunidade. Após perceber essa dinâmica, a Lego estabeleceu uma colaboração experimental com Tucker: a Lego forneceu os blocos e a licença da marca, e Tucker criou e vendeu 1250 conjuntos da Torre Sears. Tucker e sua esposa concluíram a produção dos 1250 conjuntos na garagem e os entregaram a lojas de souvenirs locais em Chicago, vendendo metade em apenas 10 dias.
Após o sucesso preliminar do experimento, a Lego ampliou a escala, formando um grupo temporário interno que, durante o seu tempo livre, completou o design da embalagem do produto e organizou a produção. Foram produzidos 4000 conjuntos de amostras que foram enviados para mais lojas de souvenirs, e o resultado esgotou-se rapidamente. No final, este conjunto tornou-se um produto oficial da Lego e rapidamente se expandiu para uma série - a série de construção da Lego.
A partir da Sears Tower, a série de construção LEGO expandiu-se para várias dezenas de produtos populares em todo o mundo, não apenas gerando vendas massivas, mas também atraindo muitos usuários que anteriormente não consumiam brinquedos LEGO. Devido ao tom elevado da série, que parece mais uma obra de arte do que um brinquedo infantil, isso também permitiu que os produtos LEGO entrassem com sucesso em muitos canais de varejo de luxo.
Com a crescente proximidade com a comunidade, a LEGO também estabeleceu um sistema de suporte comunitário mais completo:
Rede de Embaixadores LEGO: Cada comunidade LEGO certificada tem uma vaga para um embaixador, que obtém um canal direto de comunicação com a empresa, ao mesmo tempo que estabelece contato com outros embaixadores em todo o mundo, promovendo uma interação positiva entre a comunidade e a LEGO.
Especialistas certificados em LEGO: eles são os empresários jogadores de LEGO mais profissionais, que transformam a paixão pelos blocos de LEGO em parte de seus próprios negócios e colaboram com a LEGO para promover o ecossistema da marca.
LEGO Criativo: uma comunidade de design original que incentiva a comunicação e a colaboração entre os usuários, para compartilhar e avaliar os designs uns dos outros. Designs que recebem apoio significativo na comunidade podem ser produzidos como produtos LEGO oficiais. Os designers não apenas podem ganhar títulos de honra dentro da comunidade, mas também podem receber 1% das vendas como royalties.
Construção do Mundo LEGO: uma plataforma criativa online que permite aos fãs de LEGO, criadores de conteúdo e amantes de histórias colaborar na construção de um novo mundo LEGO. Os usuários podem criar mundos LEGO originais, desenhar personagens, enredos e ambientes, e também podem participar de mundos LEGO criados por outros, discutindo, modificando e melhorando em conjunto. As obras de destaque que surgem na comunidade serão incluídas na linha oficial de produtos e até desenvolvidas em conteúdos como animações, filmes e séries de televisão.
BrickLink: mercado de compra e venda de produtos LEGO, que oferece um espaço comunitário para compartilhar dicas e designs. Também fornece um software gratuito chamado "Studio" para projetar modelos digitais de LEGO. Foi adquirido pela LEGO em 2019 e agora se tornou um importante hub de inovação e colaboração.
Acredite na comunidade e compartilhe o poder com a comunidade
A história entre a LEGO e a comunidade é muito rica, sendo difícil contá-la na íntegra em um único artigo. No entanto, a narrativa atual é suficiente para inspirar.
Todos nós estamos familiarizados com a palavra comunidade. Várias empresas costumam mencionar comunidades em diferentes contextos. Mas, na verdade, a maioria das empresas nunca teve uma verdadeira comunidade; o "comunidade" que elas mencionam geralmente se refere a consumidores que compram produtos. Uma comunidade é um grupo de pessoas com interesses, objetivos ou valores comuns, que se conectam, interagem e se comunicam em um espaço específico (, como uma localização geográfica, plataformas online, etc. A partir dessa definição, um grupo composto apenas por usuários ou consumidores não pode ser considerado uma comunidade.
A forma e os objetivos de estabelecer uma base de consumidores e construir uma comunidade também são diferentes; o primeiro se dedica a aumentar a escala para incrementar as vendas. No entanto, a escala não é o principal objetivo que a comunidade persegue; o objetivo da comunidade é como gerar conexões mais estreitas entre os membros e mais interações significativas. Se faltar isso, mesmo uma comunidade de grande escala terá dificuldade em gerar um valor significativo.
Os pontos-chave para o sucesso da comunidade LEGO incluem:
Os produtos e a cultura da marca LEGO são amplamente apreciados por muitos jogadores em todo o mundo.
A excelente interoperabilidade dos blocos LEGO oferece um melhor suporte para combinações criativas.
A LEGO formou uma cultura de respeito, apoio e compartilhamento de poder com a comunidade, e executou bem essa ideia através de uma série de projetos.
Quando a comunidade é eficazmente ativada, há uma oportunidade de gerar inovações e adoções impulsionadas pela comunidade, o que desfoca as fronteiras entre produtores e consumidores. Os consumidores não são mais apenas consumidores; eles se tornam produtores, participando de trabalhos de produção imaginativos e não convencionais, criando assim uma situação em que todos ganham.
Os consumidores também se tornam proprietários. Embora a LEGO não tenha oferecido propriedade real aos consumidores, pelo menos fez a comunidade sentir psicologicamente que possui a marca LEGO. A propriedade psicológica e a propriedade real são igualmente importantes. No mundo Web3, a grande maioria dos projetos não conseguiu estabelecer uma comunidade eficaz, porque esses projetos não conseguiram atrair membros que se identificassem e estabelecerem a propriedade psicológica. Nesse caso, todos os participantes são investidores ou especuladores; independentemente da alta ou baixa dos preços, eles vão embora. Lucrando, realizam os lucros e buscam a próxima oportunidade; perdendo, fazem a proteção da perda e formam grupos de defesa.
![Da ascensão do Lego, veja o caminho da revolução das relações de produção do Web3])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-d41be7ef9acf8332c4ed4b6d578c1893.webp(
Com o apoio da comunidade, todo o ecossistema de negócios da LEGO passou por uma transformação radical. A partir de 2004, a LEGO começou a sair da crise e manteve um crescimento acelerado, tornando-se a maior empresa de brinquedos do mundo. 2022 marcou o 90º aniversário da LEGO, e nesse ano as vendas da LEGO atingiram um novo recorde, quase 11 vezes mais do que em 2004.