1981年、当時16歳の釈永信は、ほとんど知られていない少林寺に足を踏み入れました。当時、寺院には僧侶が9人しかおらず、植え付けと香火でなんとか維持していました。しかし、運命の転機は1年後に訪れました：リー・リンチェイが主演する映画『少林寺』が全国で大ヒットし、この古い寺院は瞬く間に人々の注目の的となりました。

釈永信はこの機会を鋭く捉えました。彼は武道の創始者でもなければ、武術において最も優れた僧侶でもありませんが、彼は時代を超えたブランドの位置づけを成功裏に達成しました。'少林寺は中国武道と同じである'という概念を世界中の観客の心に深く刻み込みました。

ここ数十年の間に、释永信は一連の戦略的手段を講じました：武道の典籍を体系的に整理し、武道のパフォーマンスを国際的に推進し、文化普及活動を展開し、商業ライセンスシステムを構築しました。彼は少林寺を単なる宗教的な場所から、世界的な「功夫認識」の代名詞に変えました。さらに重要なのは、この認識は文化的影響のレベルにとどまらず、最終的には実際の経済的利益に転換されることです：入場券収入、知的財産、リアルエステート開発、無形資産管理など、多様な収入源。認識が商業的成功の鍵となりました。

これは「群体心智」の力を示しています：ユーザーの心に明確で独自の印象を残すと、物語を語り、価格戦略を立てる資格を持ち、市場で長期的に立つことができるのです。

では、"群体心智"はWeb3プロジェクトにどのような示唆を与えるのでしょうか？

あなたは次のように尋ねるかもしれません：少林寺で40年間ブランドを運営している僧侶は、Web3プロジェクトにどのような教訓を与えるのでしょうか？

解永信のケースに注目するのは、彼がライブ配信に精通しているとか、文化IPの運営に優れているからではなく、彼がほとんどのWeb3プロジェクトが追求しているが、ほとんど達成できていない目標を実現したからです。それは、世界的に強力で持続可能なブランド認知を構築したことです。

Web3プロジェクトは、急速に変化するデジタル世界の中で、どのように長期的なブランド影響力を構築するか、独自の価値提案をユーザーの心の中で深い印象に変えるか、そしてその認知的な優位性を実際の市場価値に変えるかについて学ぶことができます。このように、伝統的な分野から知恵を汲み取り、新興技術分野に応用する考え方こそが、Web3プロジェクトが突破を実現する鍵であるかもしれません。