# 暗号化プロジェクトガバナンスの新しいパラダイム:ファウンデーションモデルの課題暗号化通貨業界は、ガバナンスのパラダイムシフトに直面しています。11年前、イーサリアム財団の設立が初期のブロックチェーンプロジェクトにガバナンス構造の基準を設定しました。その後の「パブリックチェーンの百花繚乱」期において、非営利財団は多くのLayer1プロジェクトの標準構成となり、分散化、コミュニティサービス、プロジェクトガバナンスの理想的なモデルと見なされました。しかし、業界の急速な発展に伴い、この理想化された構造は次第にその限界を露呈してきました。最近、業界内でのファンドモデルに関する議論が再び活発になり、多くの人々がこのガバナンス構造の実際の効果を再評価し始めています。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77)## 理想と現実のギャップ: 財団モデルの運営の困難基金は理論的には崇高な使命と道徳的な光環を与えられていますが、実際の運営においては問題が多発しています。一部のプロジェクトが成熟期に入ると、基金のガバナンスメカニズムは疲弊し始め、内部の矛盾、資源配分の不適切さ、コミュニティの参加度の低下などの問題が徐々に浮上しています。多くの有名プロジェクトのファウンデーションは、論争に巻き込まれたことがあります。コミュニティの同意なしに大量のトークン資産を勝手に処分したものや、リスク管理の不備によって国庫資金の損失を招いたもの、さらには効率が悪く、意思決定が不透明であると非難されたものもあります。これらの事件は、コミュニティの強い不満と疑問を引き起こしました。権力構造の曖昧さも一般的な問題です。一部のプロジェクトは、財団と創業チームの間の権力闘争により長期的な内部消耗に陥り、プロジェクトの進展に影響を与えるだけでなく、法的な争いを引き起こしています。別の財団は、プロジェクトの創業者を周縁化していると批判され、重要な意思決定において十分な役割を果たしていないとされています。これらの事例は、現在のファンデーションモデルが直面している多くの課題を反映しています。これには、ガバナンスプロセスの不透明性、権限と責任の不明確さ、リスク管理能力の不足、そしてコミュニティ参加メカニズムの不十分さが含まれます。規制環境が徐々に明確になり、業界が急速に変革する中で、ファンデーションの役割とガバナンス方法を再評価し、調整する必要があります。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-55df31e8457339ca22adc18f1e72d5fa)## 利益ネットワークの複雑性とトークンのパフォーマンス実際の運営において、多くの暗号プロジェクトは財団と開発会社の分業協力のモデルを形成しています。財団は通常、全体のガバナンス、資金管理、エコシステムの構築を担当し、技術開発は独立した会社が担います。しかし、この表面的な分業の背後には、より複雑な利益関係のネットワークが潜んでいる可能性があります。業界関係者によると、一部の北米プロジェクトの背後には専門化された基金の「構造出力」チームが形成されている。このチームは弁護士やコンプライアンス顧問で構成され、プロジェクトに標準化された組織構造の提案を提供し、プロジェクトの重要な意思決定に深く関与している。しかし、これらの取締役はしばしばプロジェクトの核心メンバーではなく、高額な年俸で名義を持つ重要な役職に就いているにもかかわらず、プロジェクトの構築に深く関与せずに重要な意思決定権を持っている。いくつかの活発なパブリックチェーンプロジェクトを分析したところ、ほとんどのファウンデーション主導のプロジェクトトークンは最近不調なパフォーマンスを示しており、これは全体的な市場の状況にも部分的に影響されている。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-08566607229b2f159deb8ac80fc31a79)## 会社制度モデルの興起とファウンデーションの未来業界の発展に伴い、ファウンデーションモデルの適用性に疑問を持つ声が増えてきています。報道によると、すでに上位にランクインしているプロジェクトが、今年中にファウンデーション構造を撤回し、開発会社に統合する計画を立てているとのことです。ファウンデーションが強調する非営利性と分散型に対して、株式会社の構造は効率と成長を重視しており、これは現在の市場のニーズにより適しているようです。一部の業界関係者は、開発会社モデルがより柔軟にリソースを配分し、人材を引き付け、市場の変化に迅速に対応できると考えています。暗号プロジェクトと伝統的な金融市場の関係がますます密接になる中で、会社主導のガバナンス構造がより有利になる可能性があります。しかし、これは財団モデルが完全に歴史の舞台から退場することを意味するものではありません。むしろ、私たちは新たなバランスを目にすることになるでしょう——財団のいくつかの利点を保持しつつ、より効率的な企業運営の方法を取り入れます。未来の暗号プロジェクトのガバナンスは、おそらくより柔軟で、非中央集権の理念と高い実行力を兼ね備えた混合モデルになるでしょう。! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c3224f35a106abcabff76735146c8d2a)
ファンドのガバナンスモデルは挑戦に直面しており、暗号化プロジェクトは新しいパラダイムを模索しています。
暗号化プロジェクトガバナンスの新しいパラダイム:ファウンデーションモデルの課題
暗号化通貨業界は、ガバナンスのパラダイムシフトに直面しています。11年前、イーサリアム財団の設立が初期のブロックチェーンプロジェクトにガバナンス構造の基準を設定しました。その後の「パブリックチェーンの百花繚乱」期において、非営利財団は多くのLayer1プロジェクトの標準構成となり、分散化、コミュニティサービス、プロジェクトガバナンスの理想的なモデルと見なされました。
しかし、業界の急速な発展に伴い、この理想化された構造は次第にその限界を露呈してきました。最近、業界内でのファンドモデルに関する議論が再び活発になり、多くの人々がこのガバナンス構造の実際の効果を再評価し始めています。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-4868785ef60649f91b0cbd219ad47a77.webp)
理想と現実のギャップ: 財団モデルの運営の困難
基金は理論的には崇高な使命と道徳的な光環を与えられていますが、実際の運営においては問題が多発しています。一部のプロジェクトが成熟期に入ると、基金のガバナンスメカニズムは疲弊し始め、内部の矛盾、資源配分の不適切さ、コミュニティの参加度の低下などの問題が徐々に浮上しています。
多くの有名プロジェクトのファウンデーションは、論争に巻き込まれたことがあります。コミュニティの同意なしに大量のトークン資産を勝手に処分したものや、リスク管理の不備によって国庫資金の損失を招いたもの、さらには効率が悪く、意思決定が不透明であると非難されたものもあります。これらの事件は、コミュニティの強い不満と疑問を引き起こしました。
権力構造の曖昧さも一般的な問題です。一部のプロジェクトは、財団と創業チームの間の権力闘争により長期的な内部消耗に陥り、プロジェクトの進展に影響を与えるだけでなく、法的な争いを引き起こしています。別の財団は、プロジェクトの創業者を周縁化していると批判され、重要な意思決定において十分な役割を果たしていないとされています。
これらの事例は、現在のファンデーションモデルが直面している多くの課題を反映しています。これには、ガバナンスプロセスの不透明性、権限と責任の不明確さ、リスク管理能力の不足、そしてコミュニティ参加メカニズムの不十分さが含まれます。規制環境が徐々に明確になり、業界が急速に変革する中で、ファンデーションの役割とガバナンス方法を再評価し、調整する必要があります。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-55df31e8457339ca22adc18f1e72d5fa.webp)
利益ネットワークの複雑性とトークンのパフォーマンス
実際の運営において、多くの暗号プロジェクトは財団と開発会社の分業協力のモデルを形成しています。財団は通常、全体のガバナンス、資金管理、エコシステムの構築を担当し、技術開発は独立した会社が担います。しかし、この表面的な分業の背後には、より複雑な利益関係のネットワークが潜んでいる可能性があります。
業界関係者によると、一部の北米プロジェクトの背後には専門化された基金の「構造出力」チームが形成されている。このチームは弁護士やコンプライアンス顧問で構成され、プロジェクトに標準化された組織構造の提案を提供し、プロジェクトの重要な意思決定に深く関与している。しかし、これらの取締役はしばしばプロジェクトの核心メンバーではなく、高額な年俸で名義を持つ重要な役職に就いているにもかかわらず、プロジェクトの構築に深く関与せずに重要な意思決定権を持っている。
いくつかの活発なパブリックチェーンプロジェクトを分析したところ、ほとんどのファウンデーション主導のプロジェクトトークンは最近不調なパフォーマンスを示しており、これは全体的な市場の状況にも部分的に影響されている。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-08566607229b2f159deb8ac80fc31a79.webp)
会社制度モデルの興起とファウンデーションの未来
業界の発展に伴い、ファウンデーションモデルの適用性に疑問を持つ声が増えてきています。報道によると、すでに上位にランクインしているプロジェクトが、今年中にファウンデーション構造を撤回し、開発会社に統合する計画を立てているとのことです。ファウンデーションが強調する非営利性と分散型に対して、株式会社の構造は効率と成長を重視しており、これは現在の市場のニーズにより適しているようです。
一部の業界関係者は、開発会社モデルがより柔軟にリソースを配分し、人材を引き付け、市場の変化に迅速に対応できると考えています。暗号プロジェクトと伝統的な金融市場の関係がますます密接になる中で、会社主導のガバナンス構造がより有利になる可能性があります。
しかし、これは財団モデルが完全に歴史の舞台から退場することを意味するものではありません。むしろ、私たちは新たなバランスを目にすることになるでしょう——財団のいくつかの利点を保持しつつ、より効率的な企業運営の方法を取り入れます。未来の暗号プロジェクトのガバナンスは、おそらくより柔軟で、非中央集権の理念と高い実行力を兼ね備えた混合モデルになるでしょう。
! [財団退出までのカウントダウン?] 企業システムの台頭と暗号ガバナンスパラダイムの再構築](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-c3224f35a106abcabff76735146c8d2a.webp)