Perspective juridique et pratiques entrepreneuriales dans l'industrie des paiements Web3
Entreprendre dans le Web3, discutons chaque semaine !
La vague PayFi déferle sur le monde, comment redéfinir les frontières entre paiements et finance dans un monde Web3 décentralisé ? Comment la conformité et l'innovation trouvent-elles un équilibre dans un secteur à haut risque ? Dans cet épisode, nous avons invité Diana, conseillère juridique d'Infini, pour partager son expérience allant de la faculté de droit de l'Université de Pékin à l'entrepreneuriat Web3, et dévoiler les pratiques de conformité d'Infini pour créer "Web3 Alipay", offrant ainsi aux entrepreneurs un guide de précautions juridiques !
Diana occupe actuellement le poste de conseillère juridique et responsable de la conformité chez Infini. Infini est une start-up de paiement Web3 d'environ une vingtaine de personnes, avec une ambiance jeune. Elle est responsable des affaires juridiques et de conformité au niveau de l'entreprise, ses tâches incluent la demande de licence, l'élaboration de politiques de lutte contre le blanchiment d'argent, la conception de structures de transaction, etc.
Diana est diplômée de la faculté de droit de l'Université de Pékin, elle a obtenu un master à l'Université de Pennsylvanie et possède une licence d'avocat de l'État de New York. Après avoir travaillé pendant trois ans dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a par coïncidence intégré le domaine du Web3. Elle a été conseillère juridique dans le département numérique Web3 d'une entreprise de paiement en Chine, et a rejoint Infini en 2022, participant activement à la construction de projets, avec pour objectif de créer un écosystème de paiement Web3.
Un tournant professionnel du cabinet d'avocats vers le Web3
Diana travaillait dans un grand cabinet d'avocats aux États-Unis, et a réalisé que le secteur des avocats était affecté par le ralentissement économique, limitant les possibilités de promotion. En 2022, elle a découvert des projets Crypto et a été attirée par la croissance rapide et l'ambiance jeune du monde Web3. La caractéristique du Web3 qui ne regarde que les compétences et non les antécédents l'a poussée à sortir de sa zone de confort.
Elle a d'abord rejoint une entreprise de paiement en tant que conseillère juridique pour accumuler de l'expérience, puis a été invitée par Infini à rejoindre l'équipe de start-up. L'ouverture et la créativité du Web3 ont permis à Diana de trouver un sentiment d'appartenance, ce qui convient parfaitement à sa personnalité non conventionnelle.
L'essence de PayFi et son développement futur
PayFi utilise la technologie blockchain pour reconstruire les paiements et les outils financiers traditionnels, intégrant des scénarios quotidiens. Sa valeur fondamentale réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds, la réduction des coûts de transaction, tout en étant inclusif. Par rapport à la finance centralisée, PayFi met davantage l'accent sur la convivialité pour l'utilisateur et la scénarisation, en soulignant l'efficacité de la décentralisation.
PayFi et la finance centralisée vont se développer ensemble à l'avenir. Les points forts de la finance centralisée sont la conformité et la confiance des utilisateurs, tandis que les avantages de PayFi sont la flexibilité et l'inclusivité. La combinaison des deux permettra aux utilisateurs de Web2 d'entrer sans effort dans Web3, contribuant ainsi au développement de la finance inclusive.
La vision et les pratiques de conformité d'Infini
La vision d'Infini est de devenir "Alipay de l'industrie Web3", en créant une plateforme de paiement conviviale, compatible avec les caractéristiques centralisées, permettant aux utilisateurs de Web2 d'entrer facilement dans le Web3. Le design du produit est simple et facile à utiliser, avec pour objectif d'atteindre une adoption à grande échelle.
Les activités d'Infini comprennent principalement deux volets : l'émission de cartes de paiement et la gestion d'actifs. L'émission de cartes de paiement propose des cartes virtuelles basées sur le réseau Visa/MasterCard, permettant des achats à l'échelle mondiale. La gestion d'actifs permet aux utilisateurs d'investir dans des produits de gestion de patrimoine sur la chaîne.
En matière de conformité, les activités de paiement doivent procéder à des examens KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent pour garantir la conformité des transactions. Les activités de gestion d'actifs doivent répondre aux exigences strictes des autorités de régulation. Infini est en communication avec les régulateurs de Hong Kong et de Singapour et va bientôt obtenir sa propre licence, renforçant ainsi la conformité.
Équilibre entre commodité et sécurité
Infini choisit un modèle centralisé, équilibrant commodité et sécurité grâce à une interface minimaliste, une garde par des tiers et un soutien conforme. Le design du produit est simple et facile à utiliser, abaissant le seuil d'utilisation de Web3. Les fonds sont confiés à des institutions agréées conformes pour garantir la sécurité. De plus, il détient les licences pertinentes, tous les contrats ayant été audités par des experts, et de nouvelles licences sont en cours d'obtention.
Ce modèle allie commodité et sécurité, offrant aux utilisateurs une expérience aussi fluide que celle du Web2, sans sacrifier la conformité.
Leçons tirées des incidents de vol de cryptomonnaie
Infini a subi un important vol, ce qui a été un coup dur pour l'équipe, mais cela a également servi de sonnette d'alarme. Les mesures prises incluent : un audit complet des vulnérabilités du système et une mise à niveau des contrats intelligents ; le remplacement par un dépositaire plus fiable ; la publication rapide de déclarations pour stabiliser la confiance des utilisateurs.
Les principales leçons à tirer de cette expérience sont les suivantes : une prise de conscience de la sécurité insuffisante au début, une trop grande attention accordée à la croissance des activités ; le choix du dépositaire est crucial ; il est nécessaire de mettre l'accent sur la refonte de l'image de marque. Cette expérience a rendu l'équipe plus prudente, plaçant la sécurité et la conformité au premier plan.
Stratégie de conformité mondiale
Infini ne s'adresse pas directement aux utilisateurs du continent chinois, mais uniquement aux utilisateurs ayant une identité à l'étranger. Dans le canal Visa/MasterCard, la conformité comprend deux niveaux : les exigences mondiales communes et le contrôle des risques régionaux. Les exigences mondiales communes incluent KYC, la lutte contre le blanchiment d'argent, etc., et le respect de ces exigences permet une utilisation dans la plupart des régions. Le contrôle des risques régionaux inclut la surveillance des contreparties et les restrictions régionales, surveillant les transactions en temps réel via le système KYT et imposant des restrictions aux régions à haut risque.
Grâce à ces mesures, Infini a optimisé l'expérience utilisateur tout en garantissant la conformité mondiale.
L'impact de la réglementation sur PayFi
La réglementation joue à la fois un rôle contraignant et promoteur pour PayFi. Une réglementation stricte augmente les coûts de conformité, ce qui représente un fardeau pour les startups. La fragmentation des politiques dans différentes régions pose également des défis à l'expansion commerciale. Cependant, une réglementation claire offre un environnement légal pour l'industrie, ce qui est favorable à l'attraction de fonds légaux.
La stratégie d'Infini est « sur mesure » : au début, choisir des régions à réglementation légère pour tester le marché, ce qui entraîne des coûts faibles et facilite la mise en place des activités ; au fur et à mesure que le volume des affaires augmente, demander des licences coûteuses ; tout en maintenant une communication avec les régulateurs pour comprendre les dynamiques. La régulation doit être équilibrée, elle ne doit pas être trop stricte au point de tuer l'innovation, mais elle doit aussi être suffisamment claire pour favoriser le développement sain de l'industrie.
Équilibrer le coût de conformité et la croissance des affaires
Les startups doivent trouver un équilibre entre les coûts de conformité et la croissance des affaires. Infini a choisi de suivre une voie de conformité, en demandant une licence et en rendant publiques les informations sur l'équipe. Les stratégies spécifiques comprennent :
Choisissez une licence allégée, comme le VASP européen, pour démarrer rapidement les affaires.
Conformité par étapes, commencer par une licence légère pour un volume d'affaires réduit, puis demander une licence à coût élevé.
Collaboration interne, l'équipe juridique communique étroitement avec l'équipe commerciale pour évaluer les risques.
Bien que la conformité ait un coût, Infini y attache une grande importance, considérant que c'est un fossé de développement à long terme. Grâce à une conformité progressive et un choix régional, elle réalise un double moteur de conformité et de croissance.
Les régions adaptées pour le lancement de startups Web3
Le choix de la région de mise en œuvre doit tenir compte de l'attitude réglementaire. Les régions recommandées comprennent :
Région VASP en Europe : seuil de conformité bas, adapté aux essais initiaux.
Singapour : amitié à long terme, haute valeur de licence, adapté aux entreprises matures.
Les attitudes réglementaires varient considérablement selon les régions, il est donc nécessaire d'évaluer avec prudence. Il est conseillé de se renseigner discrètement sur les politiques, de discuter avec des collègues locaux et de ne pas communiquer directement avec les régulateurs de manière imprudente.
Conseils pour les juristes Web3
Rester professionnel, les détails font la différence.
Comprendre en profondeur l'activité, éviter une image d'amateur.
Devenir un camarade de l'équipe commerciale, fournir des solutions constructives.
Étudier activement les dynamiques de l'industrie pour accroître la valeur professionnelle.
Web3 est un domaine jeune plein d'opportunités, nécessitant des juristes pour sortir des schémas de pensée traditionnels, suivre leurs désirs intérieurs et oser innover. Bien que le chemin de l'entrepreneuriat ne soit pas facile, l'expérience sera sans aucun doute passionnante.
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ZenChainWalker
· 07-16 14:01
Conformité Conformité J'en ai marre
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AirdropF5Bro
· 07-13 18:15
Les avocats gagnent plus d'argent que moi ? Je vais changer de carrière.
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OptionWhisperer
· 07-13 18:05
Web3 nécessite-t-il une Conformité pour les paiements ?
Web3 Paiement Nouvelle Force Infini Crée un Écosystème PayFi Alliant Conformité et Innovation
Perspective juridique et pratiques entrepreneuriales dans l'industrie des paiements Web3
Entreprendre dans le Web3, discutons chaque semaine !
La vague PayFi déferle sur le monde, comment redéfinir les frontières entre paiements et finance dans un monde Web3 décentralisé ? Comment la conformité et l'innovation trouvent-elles un équilibre dans un secteur à haut risque ? Dans cet épisode, nous avons invité Diana, conseillère juridique d'Infini, pour partager son expérience allant de la faculté de droit de l'Université de Pékin à l'entrepreneuriat Web3, et dévoiler les pratiques de conformité d'Infini pour créer "Web3 Alipay", offrant ainsi aux entrepreneurs un guide de précautions juridiques !
Diana occupe actuellement le poste de conseillère juridique et responsable de la conformité chez Infini. Infini est une start-up de paiement Web3 d'environ une vingtaine de personnes, avec une ambiance jeune. Elle est responsable des affaires juridiques et de conformité au niveau de l'entreprise, ses tâches incluent la demande de licence, l'élaboration de politiques de lutte contre le blanchiment d'argent, la conception de structures de transaction, etc.
Diana est diplômée de la faculté de droit de l'Université de Pékin, elle a obtenu un master à l'Université de Pennsylvanie et possède une licence d'avocat de l'État de New York. Après avoir travaillé pendant trois ans dans un cabinet d'avocats aux États-Unis, elle a par coïncidence intégré le domaine du Web3. Elle a été conseillère juridique dans le département numérique Web3 d'une entreprise de paiement en Chine, et a rejoint Infini en 2022, participant activement à la construction de projets, avec pour objectif de créer un écosystème de paiement Web3.
Un tournant professionnel du cabinet d'avocats vers le Web3
Diana travaillait dans un grand cabinet d'avocats aux États-Unis, et a réalisé que le secteur des avocats était affecté par le ralentissement économique, limitant les possibilités de promotion. En 2022, elle a découvert des projets Crypto et a été attirée par la croissance rapide et l'ambiance jeune du monde Web3. La caractéristique du Web3 qui ne regarde que les compétences et non les antécédents l'a poussée à sortir de sa zone de confort.
Elle a d'abord rejoint une entreprise de paiement en tant que conseillère juridique pour accumuler de l'expérience, puis a été invitée par Infini à rejoindre l'équipe de start-up. L'ouverture et la créativité du Web3 ont permis à Diana de trouver un sentiment d'appartenance, ce qui convient parfaitement à sa personnalité non conventionnelle.
L'essence de PayFi et son développement futur
PayFi utilise la technologie blockchain pour reconstruire les paiements et les outils financiers traditionnels, intégrant des scénarios quotidiens. Sa valeur fondamentale réside dans l'amélioration de l'efficacité des flux de fonds, la réduction des coûts de transaction, tout en étant inclusif. Par rapport à la finance centralisée, PayFi met davantage l'accent sur la convivialité pour l'utilisateur et la scénarisation, en soulignant l'efficacité de la décentralisation.
PayFi et la finance centralisée vont se développer ensemble à l'avenir. Les points forts de la finance centralisée sont la conformité et la confiance des utilisateurs, tandis que les avantages de PayFi sont la flexibilité et l'inclusivité. La combinaison des deux permettra aux utilisateurs de Web2 d'entrer sans effort dans Web3, contribuant ainsi au développement de la finance inclusive.
La vision et les pratiques de conformité d'Infini
La vision d'Infini est de devenir "Alipay de l'industrie Web3", en créant une plateforme de paiement conviviale, compatible avec les caractéristiques centralisées, permettant aux utilisateurs de Web2 d'entrer facilement dans le Web3. Le design du produit est simple et facile à utiliser, avec pour objectif d'atteindre une adoption à grande échelle.
Les activités d'Infini comprennent principalement deux volets : l'émission de cartes de paiement et la gestion d'actifs. L'émission de cartes de paiement propose des cartes virtuelles basées sur le réseau Visa/MasterCard, permettant des achats à l'échelle mondiale. La gestion d'actifs permet aux utilisateurs d'investir dans des produits de gestion de patrimoine sur la chaîne.
En matière de conformité, les activités de paiement doivent procéder à des examens KYC et de lutte contre le blanchiment d'argent pour garantir la conformité des transactions. Les activités de gestion d'actifs doivent répondre aux exigences strictes des autorités de régulation. Infini est en communication avec les régulateurs de Hong Kong et de Singapour et va bientôt obtenir sa propre licence, renforçant ainsi la conformité.
Équilibre entre commodité et sécurité
Infini choisit un modèle centralisé, équilibrant commodité et sécurité grâce à une interface minimaliste, une garde par des tiers et un soutien conforme. Le design du produit est simple et facile à utiliser, abaissant le seuil d'utilisation de Web3. Les fonds sont confiés à des institutions agréées conformes pour garantir la sécurité. De plus, il détient les licences pertinentes, tous les contrats ayant été audités par des experts, et de nouvelles licences sont en cours d'obtention.
Ce modèle allie commodité et sécurité, offrant aux utilisateurs une expérience aussi fluide que celle du Web2, sans sacrifier la conformité.
Leçons tirées des incidents de vol de cryptomonnaie
Infini a subi un important vol, ce qui a été un coup dur pour l'équipe, mais cela a également servi de sonnette d'alarme. Les mesures prises incluent : un audit complet des vulnérabilités du système et une mise à niveau des contrats intelligents ; le remplacement par un dépositaire plus fiable ; la publication rapide de déclarations pour stabiliser la confiance des utilisateurs.
Les principales leçons à tirer de cette expérience sont les suivantes : une prise de conscience de la sécurité insuffisante au début, une trop grande attention accordée à la croissance des activités ; le choix du dépositaire est crucial ; il est nécessaire de mettre l'accent sur la refonte de l'image de marque. Cette expérience a rendu l'équipe plus prudente, plaçant la sécurité et la conformité au premier plan.
Stratégie de conformité mondiale
Infini ne s'adresse pas directement aux utilisateurs du continent chinois, mais uniquement aux utilisateurs ayant une identité à l'étranger. Dans le canal Visa/MasterCard, la conformité comprend deux niveaux : les exigences mondiales communes et le contrôle des risques régionaux. Les exigences mondiales communes incluent KYC, la lutte contre le blanchiment d'argent, etc., et le respect de ces exigences permet une utilisation dans la plupart des régions. Le contrôle des risques régionaux inclut la surveillance des contreparties et les restrictions régionales, surveillant les transactions en temps réel via le système KYT et imposant des restrictions aux régions à haut risque.
Grâce à ces mesures, Infini a optimisé l'expérience utilisateur tout en garantissant la conformité mondiale.
L'impact de la réglementation sur PayFi
La réglementation joue à la fois un rôle contraignant et promoteur pour PayFi. Une réglementation stricte augmente les coûts de conformité, ce qui représente un fardeau pour les startups. La fragmentation des politiques dans différentes régions pose également des défis à l'expansion commerciale. Cependant, une réglementation claire offre un environnement légal pour l'industrie, ce qui est favorable à l'attraction de fonds légaux.
La stratégie d'Infini est « sur mesure » : au début, choisir des régions à réglementation légère pour tester le marché, ce qui entraîne des coûts faibles et facilite la mise en place des activités ; au fur et à mesure que le volume des affaires augmente, demander des licences coûteuses ; tout en maintenant une communication avec les régulateurs pour comprendre les dynamiques. La régulation doit être équilibrée, elle ne doit pas être trop stricte au point de tuer l'innovation, mais elle doit aussi être suffisamment claire pour favoriser le développement sain de l'industrie.
Équilibrer le coût de conformité et la croissance des affaires
Les startups doivent trouver un équilibre entre les coûts de conformité et la croissance des affaires. Infini a choisi de suivre une voie de conformité, en demandant une licence et en rendant publiques les informations sur l'équipe. Les stratégies spécifiques comprennent :
Choisissez une licence allégée, comme le VASP européen, pour démarrer rapidement les affaires.
Conformité par étapes, commencer par une licence légère pour un volume d'affaires réduit, puis demander une licence à coût élevé.
Collaboration interne, l'équipe juridique communique étroitement avec l'équipe commerciale pour évaluer les risques.
Bien que la conformité ait un coût, Infini y attache une grande importance, considérant que c'est un fossé de développement à long terme. Grâce à une conformité progressive et un choix régional, elle réalise un double moteur de conformité et de croissance.
Les régions adaptées pour le lancement de startups Web3
Le choix de la région de mise en œuvre doit tenir compte de l'attitude réglementaire. Les régions recommandées comprennent :
Dubaï / Émirats Arabes Unis : politique favorable, approbation rapide, fiscalité faible.
Région VASP en Europe : seuil de conformité bas, adapté aux essais initiaux.
Singapour : amitié à long terme, haute valeur de licence, adapté aux entreprises matures.
Les attitudes réglementaires varient considérablement selon les régions, il est donc nécessaire d'évaluer avec prudence. Il est conseillé de se renseigner discrètement sur les politiques, de discuter avec des collègues locaux et de ne pas communiquer directement avec les régulateurs de manière imprudente.
Conseils pour les juristes Web3
Rester professionnel, les détails font la différence.
Comprendre en profondeur l'activité, éviter une image d'amateur.
Devenir un camarade de l'équipe commerciale, fournir des solutions constructives.
Étudier activement les dynamiques de l'industrie pour accroître la valeur professionnelle.
Web3 est un domaine jeune plein d'opportunités, nécessitant des juristes pour sortir des schémas de pensée traditionnels, suivre leurs désirs intérieurs et oser innover. Bien que le chemin de l'entrepreneuriat ne soit pas facile, l'expérience sera sans aucun doute passionnante.